ブレインストーミング

ブレインストーミング (Brainstorming) とは、米国の広告会社ＢＢＤＯ社の副社長だったアレックス・F・オズボーンによって考案された会議方式である。集団発想法、ブレインストーミング法（BS法）、ブレスト、課題抽出ともいう。発散技法のひとつ、自由連想法の代表的なもので、基本的には五～八名で行われる集団技法。ブレインストーミングの特徴を最もよく表すものは、次の四つの基本的ルールである。

＜ブレインストーミングのルール＞
１．批判厳禁：評価は後回し
２．自由奔放：大いにリラックスできる雰囲気作り
３．質より量：量が質を生む
４．結合改善：人のアイデアに便乗してよりよくする

＜技法の進め方＞
１．テーマは細かく具体的なものに
２．会場は全員の顔が見て座れるように並べた机、大きな用紙も用意
３．リーダーは乗せ上手な人
４．メンバーは五～八名程度で編成し、なるべく異なった専門職で構成
５．自由に発言させ、すべてを記録
６．時間は一時間程度、それ以上なら休憩を
７．ブレインストーミングの評価は1日くらいおいてから
８．批判解禁で「独自性」と「実現可能性」で徹底的な判断

堀公俊『ファシリテーション入門』日経文庫、フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

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